Centar za psihološko savjetovanje, edukaciju i istraživanje – evaluacija projekta “Sirius – Osnaživanje udruga udomitelja za djecu”
Istarska županija, Mjesna općina Kopar, Grad Pula, Regionalni razvojni centar Kopar, Sveučilište u Ljubljani – Fakultet za arhitekturu, Grad Buzet – Evaluacija projekta “Prostorno uređenje teritorija – unutrašnjost i priobalje Istre”
Hrvatski savez slijepih – Evaluacija projekta “VIP asistencija – osobni asistent za osobe oštećena vida”
Ured za ravnopravnost spolova Vlade Republike Hrvatske – Evaluacija projekta “Moj glas protiv nasilja”
J.V.M. Metalik – Evaluacija projekta “Živjeti bez štetnih plinova – FoG”
Sveučilište u Splitu – Evaluacija projekta “Jadranska mreža za transfer tehnologije – TTAdria”
HSTec – Proširenje proizvodnih kapaciteta HSTec-a d.d. kroz izgradnju novog proizvodno-poslovnog prostora, uz rekonstrukciju postojećeg i nabavu opreme
Pokazatelji uspješnosti poslovanja poduzeća
Za proaktivno i profesionalno upravljanje društvom, upravi je potrebno dostavljanje specifičnih informacija u obliku izvještaja. Izvještaje je nužno pripremati u strogo zadanim rokovima te ad hoc, s obzirom da je njihova bitna karakteristika da su „točno na vrijeme i na točnom mjestu“. Izvještaji za investitore dijele sličan oblik, dok su izvještaji za kreditore nešto jednostavniji i jednoobrazniji zato što prvenstveno trebaju prikazati sposobnost društva u financiranju vlastitih obaveza uz normalno poslovanje. Naravno, pripremanje takvih izvještaja nije nimalo jednostavno, stoga će nam upravo ova podjela pomoći u razumijevanju o čemu, kako i zašto trebamo izvijestiti putem izvještaja.
Što sve uzeti u obzir kada se radi ekonomsko-financijska analiza
Imovina, kapital i obveze
Promatraju se osnovna sredstva koja se sastoje od dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine, te kratkotrajne imovine koja se sastoji od zaliha, potraživanja i novca. Nakon osvrta na svaki pojavni oblik imovine, uzima se u obzir način i metoda financiranja osnovnih odnosno obrtnih sredstava.
Kako napisati analizu opcija
Analiza opcija služi za ocjenu zašto smo se odlučili za provedbu planiranog projekta kao alternativu ne-činidbi, minimalnoj činidbi i činjenju nečeg drugog.
Projekti iz područja poljoprivrede unutar Programa ruralnog razvoja Republike Hrvatske za razdoblje 2014. – 2020.
Program ruralnog razvoja Republike Hrvatske za razdoblje 2014. – 2020. (dalje u tekstu: PRRRH) je dokument koji definira ukupno 16 mjera (mjera (+ mjera tehničke pomoći) kojima je cilj povećanje konkurentnosti poljoprivrede, šumarstva, prerađivačke industrije te unaprjeđenje kvalitete života i radnih uvjeta u ruralnim područjima.
Kako izgleda ispravan redoslijed planiranja komunikacije?
Odlučili ste prijaviti projekt, razradili ste projektnu ideju, odredili ciljeve, ciljne skupine i aktivnost no u prijavnom ste se obrascu susreli s upitom o rezultatima komunikacijskih aktivnosti svojeg projekta koje trebate unijeti u unaprijed zadane stupce što znači da ste već morali odrediti rezultat komunikacijskog procesa bez da ste uopće isplanirali njegov početak i tijek, a još manje odredili alate kojima ćete zadani cilj ostvariti. Suočeni s navedenim, odlučujete se odabrati ono što Vam se, na prvu, čini najjednostavnijim te se na brzinu odlučujete za određene mjere vidljivosti, dok mjere komunikacije potpuno izostavljate.
